中國陶瓷網特約撰稿人：張念超 當下的市場，就如人到中年，少了年少的衝動和對物質的慾望，多了些許理性和遷就，不再追逐物質的滿足，而是注重活得更好、更質樸。所以，當下很多慾望都在減退，包括吃飯和穿衣，以前我們很容易想到自己吃什麼、去哪吃，現在很多人不是為了充飢就不想吃、除非有個自己鍾愛的情懷。
這種轉變，對品牌來說，營運難度更高。 在這個沒有物質慾望、生活追求趨於平淡的消費時代，消費者不再過多的關心品牌（不過，不是品牌他們也不會選擇），不再過多的追求產品，他們只會選擇自己想要的，也不會追求價格上的奢侈和低廉，弱視了活動，冷漠了促銷，堅定產品特色和價格適中至上。
2019年第一季結束了，也預示著一整年的結束，勝負已決定，敗了的再努力也難扭轉局面，只能等來年。
這是個很正常的現象，也是個很可怕的結果，也許我們不相信，但這就是市場的殘酷，也是市場無形中的魅力，事實讓我們回歸理性，重新思考消費價值，而不是品牌價值，沒有消費價值再偉大的品牌也有可能一文不值。
今年第一季整體來說：市場啟動晚，回暖比較快，銷售有所回升，這是全國性現狀。
不過，品牌間相差比較大，二類品牌獲得了先天性的優勢：
一是具有優秀團隊的代理商的品牌， 靠代理商的模式優先獲得較大的市場份額，這裡所說的代理商具備優秀團隊、模式領先、消費價值趨中等特質；
二是具有店面優勢的品牌，店面優勢體現在精品化、社群化、空間化、體驗化等特點，而非體現在大和多的形式上。
影響2019年的因素很多，這裡只談品牌變化的因素。品牌很重要，不過，品牌成了選擇的基礎，不再是主要因素，這就是最大的改變。包括品牌行銷一樣，消費者厭倦了撕心裂肺的狗血模式，他們需要的是沈靜和有內涵的品牌，所以，在品牌塑造上2019年需要改變。
第一，做品牌，不能自嗨，要讓你的合作夥伴獲得價值。 包括運營商、代理商、服務商、使用者，自嗨是當下做品牌的誤區，自娛自樂！
第二，做品牌，要理性。 不能在吹捧下迷失自我，更不能把除了服務消費之外的教育當成核心競爭力，影響消費才是核心競爭力。
第三，做品牌，就是做習慣改變，不是廣告。 過往「我好、我很好、我最好」三段論式的模式已經過時，品牌需要新動能、年輕態、格調化，可是目前許多品牌的輸出還是停留在這個層次。
第四，做品牌，要做黏性與社群。不是說故事，更不是講天書，要有真科學、互動性、社群性、大愛和包容。和定位，透過集合社群而做強、做大，不是把社群無限放大化。
未來一切將回歸本質，活動的拉力和渠道的推力都會減弱。 未來所有經營難度都會增大，不是生意難做了，而是需求和經營的平台升級了。 只有平台領先或疲憊了，經營才會輕鬆，所以，2019年沒有平台的更要注意了，若是你的精力在打造平台上，那麼市場方面已經輸了。 （本文圖片來自網路）
